Comment recruter et garder vos nouveaux talents ?

Comment recruter

Le recrutement…. la bête noire 🕷 de beaucoup de chefs d’entreprises et pour cause !

Définition du poste, publication des annonces sur 30 plateformes différentes, tri de candidatures, entretiens à caser dans un planning déjà chargé, bref… une tâche que l’on aimerait déléguer à la première occasion ! Mais difficile de sous-traiter cette mission si importante lorsque l’on est une PME et que l’on peut compter sur les doigts d’une (ou deux) mains ✋ le nombre de personnes dans son équipe !

💁‍♀️ Voici donc quelques petits conseils pour faire grossir son équipe en toute sérénité, la garder motivée et révéler ses talents ! ✨

Bien définir son besoin et faire marcher son réseau 🌐

Pour pouvoir bien recruter il faut avant tout recruter pour une bonne raison ! Proposer un poste attractif pour ne pas être déçu, ni décevoir et tout cela en ayant bien réfléchi en amont aux enjeux financiers que cela implique pour l’entreprise. 🤑

L’objectif ? Avoir la bonne personne, au bon endroit, à un coût juste. ☺️

Une fois ces bases établies, (et bien sûr en parallèle des multiples plateformes sur lesquelles on peut poster une annonce), commencer par faire le tour de son réseau et envisager de proposer une nouvelle opportunité à des personnes avec qui l’on a déjà travaillé voire même avec des proches avec qui l’on sait que l’on peut bien travailler (notre article sur le sujet ici ). Travailler en confiance est tout de suite plus agréable pour tous, d’où l’importance de faire fonctionner son réseau ! N’hésitez pas à faire chauffer LinkedIn et vos réseaux perso 🔥

Et bien sûr, restez ouverts aux candidatures spontanées tout au long de l’année ! Elles peuvent être une source de jolis talents ! 🧑‍🎓 Et s’il-vous-plaît répondez-y ! Avec une réponse automatique, un copier/coller ou une réponse personnalisée, mais s’il-vous-plaît répondez-y ! 🙏

Proposer un cadre de travail sain 🌱

Valable à la fois pour recruter de nouveaux talents mais également pour conserver les anciens, l’environnement de travail et la vie de bureau est essentielle pour que votre équipe se sente bien ! Mais attention, nul besoin d’embaucher un Office Manager qui viendra déconcentrer votre équipe toutes les deux minutes pour un tournoi de babyfoot ⚽️ (on n’a rien contre les Offices Manager attention, on adore les noix de pécans et UN PEU de team building n’a jamais fait de mal à personne 😜).

L’idée est plutôt d’instaurer une ambiance et une bonne communication dès le départ entre tous les membres de l’équipe, de les fédérer, de faire en sorte qu’ils soient bien installés, que les infos sur l’organisation soient claires et circulent correctement. Offrir les bons outils est aussi un moyen d’installer un cadre pratique et sain pour son équipe afin de favoriser la réussite ! 🛠

Pour le reste, et tant que le travail est bien réalisé, toutes les idées sont bonnes à prendre pour que ce dernier se fasse de la meilleure des façons pour l’entreprise et ses salariés.

Un management bienveillant, transparent et empathique 💚

Fixer des objectifs à son équipe c’est important ! Mais pas que…! Être à l’écoute de ses membres, s’intéresser à eux, à leurs problématiques pro ou perso, leur proposer plus de flexibilité et d’agilité dans leur travail contribuent grandement à établir une relation de confiance qui amènera de la sérénité à tous et favorisera une bonne ambiance de travail. 🤜🤛

Attention, il ne s’agit pas de recréer le pays des Bisounours 🌈 (Gaby Gaby Gaby 🎶), mais de faire en sorte de placer l’humain au coeur des décisions.

C’est à ce moment là que la transparence entre en jeu afin que la communication soit optimale et que les résultats qui en découlent soient positifs et enrichissants pour tous.

Casser un peu les codes de la hiérarchie verticale est notamment un bon axe pour avancer ensemble, valoriser son équipe et leur permettre de s’épanouir en confiance avec leur(s) manager(s).

Enfin ne pas être avare de compliments et de félicitations lorsque la situation se présente. Reconnaître la qualité du travail d’une personne c’est également faire croitre sa confiance et sa capacité à s’investir dans ses missions futures; c’est l’une des clés essentielles de la motivation d’une équipe. 🗝

Et si le travail n’était pas satisfaisant ? Le dire simplement, sans chichis et gros yeux 😤, des critiques constructives sont toujours à privilégier; le résultat n’en sera que meilleur !

 

Le monde du travail et le rôle du manager nous mettent parfois face à des situations complexes qui peuvent vite avoir des répercutions négatives pour les personnes et/ou l’entreprise. Les interêts de chacun ne peuvent pas toujours se croiser, on peut ne pas être d’accord avec une organisation, une décision, un objectif, l’important c’est de savoir que l’on peut échanger sur un problème en gardant toujours à l’esprit bienveillance, transparence et empathie… pour que l’humain reste au coeur des débats 🤝