Comment recruter et garder vos nouveaux talents ?
Le recrutement…. la bĂȘte noire đ·Â de beaucoup de chefs d’entreprises et pour cause !
DĂ©finition du poste, publication des annonces sur 30 plateformes diffĂ©rentes, tri de candidatures, entretiens Ă caser dans un planning dĂ©jĂ chargĂ©, bref… une tĂąche que l’on aimerait dĂ©lĂ©guer Ă la premiĂšre occasion ! Mais difficile de sous-traiter cette mission si importante lorsque l’on est une PME et que l’on peut compter sur les doigts d’une (ou deux) mains â le nombre de personnes dans son Ă©quipe !
đââïžÂ Voici donc quelques petits conseils pour faire grossir son Ă©quipe en toute sĂ©rĂ©nitĂ©, la garder motivĂ©e et rĂ©vĂ©ler ses talents ! âš
Bien dĂ©finir son besoin et faire marcher son rĂ©seau đ
Pour pouvoir bien recruter il faut avant tout recruter pour une bonne raison ! Proposer un poste attractif pour ne pas ĂȘtre déçu, ni dĂ©cevoir et tout cela en ayant bien rĂ©flĂ©chi en amont aux enjeux financiers que cela implique pour l’entreprise. đ€
L’objectif ? Avoir la bonne personne, au bon endroit, Ă un coĂ»t juste. âșïž
Une fois ces bases Ă©tablies, (et bien sĂ»r en parallĂšle des multiples plateformes sur lesquelles on peut poster une annonce), commencer par faire le tour de son rĂ©seau et envisager de proposer une nouvelle opportunitĂ© Ă des personnes avec qui l’on a dĂ©jĂ travaillĂ© voire mĂȘme avec des proches avec qui l’on sait que l’on peut bien travailler (notre article sur le sujet ici ). Travailler en confiance est tout de suite plus agrĂ©able pour tous, d’oĂč l’importance de faire fonctionner son rĂ©seau ! N’hĂ©sitez pas Ă faire chauffer LinkedIn et vos rĂ©seaux perso đ„
Et bien sĂ»r, restez ouverts aux candidatures spontanĂ©es tout au long de l’annĂ©e ! Elles peuvent ĂȘtre une source de jolis talents ! đ§âđ Et s’il-vous-plaĂźt rĂ©pondez-y ! Avec une rĂ©ponse automatique, un copier/coller ou une rĂ©ponse personnalisĂ©e, mais s’il-vous-plaĂźt rĂ©pondez-y ! đ
Proposer un cadre de travail sain đ±
Valable Ă la fois pour recruter de nouveaux talents mais Ă©galement pour conserver les anciens, l’environnement de travail et la vie de bureau est essentielle pour que votre Ă©quipe se sente bien ! Mais attention, nul besoin d’embaucher un Office Manager qui viendra dĂ©concentrer votre Ă©quipe toutes les deux minutes pour un tournoi de babyfoot âœïž (on nâa rien contre les Offices Manager attention, on adore les noix de pĂ©cans et UN PEU de team building n’a jamais fait de mal Ă personne đ).
L’idĂ©e est plutĂŽt d’instaurer une ambiance et une bonne communication dĂšs le dĂ©part entre tous les membres de l’Ă©quipe, de les fĂ©dĂ©rer, de faire en sorte qu’ils soient bien installĂ©s, que les infos sur l’organisation soient claires et circulent correctement. Offrir les bons outils est aussi un moyen d’installer un cadre pratique et sain pour son Ă©quipe afin de favoriser la rĂ©ussite ! đ
Pour le reste, et tant que le travail est bien rĂ©alisĂ©, toutes les idĂ©es sont bonnes Ă prendre pour que ce dernier se fasse de la meilleure des façons pour l’entreprise et ses salariĂ©s.
Un management bienveillant, transparent et empathique đ
Fixer des objectifs Ă son Ă©quipe c’est important ! Mais pas que…! Ătre Ă l’Ă©coute de ses membres, s’intĂ©resser Ă eux, Ă leurs problĂ©matiques pro ou perso, leur proposer plus de flexibilitĂ© et d’agilitĂ© dans leur travail contribuent grandement Ă Ă©tablir une relation de confiance qui amĂšnera de la sĂ©rĂ©nitĂ© Ă tous et favorisera une bonne ambiance de travail. đ€đ€
Attention, il ne s’agit pas de recrĂ©er le pays des Bisounours đ (Gaby Gaby Gaby đ¶), mais de faire en sorte de placer l’humain au cĆur des dĂ©cisions.
C’est Ă ce moment lĂ que la transparence entre en jeu afin que la communication soit optimale et que les rĂ©sultats qui en dĂ©coulent soient positifs et enrichissants pour tous.
Casser un peu les codes de la hiĂ©rarchie verticale est notamment un bon axe pour avancer ensemble, valoriser son Ă©quipe et leur permettre de s’Ă©panouir en confiance avec leur(s) manager(s).
Enfin ne pas ĂȘtre avare de compliments et de fĂ©licitations lorsque la situation se prĂ©sente. ReconnaĂźtre la qualitĂ© du travail d’une personne c’est Ă©galement faire croĂźtre sa confiance et sa capacitĂ© Ă s’investir dans ses missions futures; c’est l’une des clĂ©s essentielles de la motivation d’une Ă©quipe. đ
Et si le travail n’Ă©tait pas satisfaisant ? Le dire simplement, sans chichis et gros yeux đ€, des critiques constructives sont toujours Ă privilĂ©gier; le rĂ©sultat n’en sera que meilleur !
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Le monde du travail et le rĂŽle du manager nous mettent parfois face Ă des situations complexes qui peuvent vite avoir des rĂ©percutions nĂ©gatives pour les personnes et/ou l’entreprise. Les intĂ©rĂȘts de chacun ne peuvent pas toujours se croiser, on peut ne pas ĂȘtre d’accord avec une organisation, une dĂ©cision, un objectif, l’important c’est de savoir que l’on peut Ă©changer sur un problĂšme en gardant toujours Ă l’esprit bienveillance, transparence et empathie… pour que l’humain reste au cĆur des dĂ©bats đ€
