5 erreurs à ne pas faire en plannification stratégique

planning stratégique

Maintenant que vous connaissez les bases de la planification stratégique grâce à notre article juste ici, nous allons vous parler des pièges dans lesquels il ne faut pas tomber ! Voici les 5 erreurs à ne pas commettre! 🖐🏻

Ne pas définir d’objectifs SMART 🤓

La première étape lors de votre planification stratégique est de définir vos objectifs ainsi qu’une liste de tâches pour les atteindre. 📋

Vous êtes du genre à sauter l’étape de l’objectif pour passer directement au listing des tâches? Erreur! Cela ne sert à rien d’avoir une liste d’actions qui n’ont pas de raison d’être. Définir un objectif permet d’analyser le résultat des actions que l’on a mené et c’est comme ça que l’on passe d’une planification simple à une planification stratégique.

Être trop optimiste sur les délais ⌚️

Un de nos plus gros défauts est de sous-estimer le temps d’un process en partant du principe que tout se passera de façon idéale. Mais cela ne sert à rien de donner des délais courts en vous disant que vous allez exploser le marché, il faut être réaliste !

Analysez le marché, regardez le passé de votre entreprise et étudiez la concurrence, cela vous aidera à estimer au mieux les délais que vous pouvez viser.

Ne pas consulter son équipe

Un autre point à ne pas négliger pour pouvoir estimer vos délais : consultez votre équipe !

N’oubliez pas que vous n’allez pas toujours travailler seul sur ces projets. Demandez un coup de main à vos collaborateurs pour qu’ils donnent leur point de vue, vous ne le regretterez pas ! L’union fait la force. 🤝🏻

Avoir une vision trop lointaine 🔭

Dans les bases de la planification stratégique, nous vous expliquions que pour réaliser votre plan il faut se projeter sur du moyen/long terme. Mais même si vous vous projetez dans 10 ans, il ne faut pas négliger la période entre le départ et l’arrivée. Vous devez donc créer des objectifs intermédiaires qui vous serviront de jalons pour atteindre le but final.

Si vous n’avez pas ces jalons, comme la majorité des personnes vous finirez par vous dire « non mais c’est bon j’ai le temps, la deadline est dans longtemps » et finalement vous n’atteindrez jamais vos objectifs dans les temps. 🕑

Ne pas piloter votre plan 🏎

Vous avez enfin réalisé votre plan stratégique en évitant tous les pièges possibles. Bravo ! 👏🏻 Mais ne le laissez surtout pas prendre la poussière dans un placard ! Et oui, il faut maintenant que vous vous serviez de ce plan comme d’un itinéraire en direction de votre réussite. Vous devez piloter vos équipes en vous appuyant sur votre plan stratégique et c’est également pour cela que les jalons, dont on vous parlait plus haut, sont utiles.

Sans tomber dans une réunionite, il est important d’avoir régulièrement des points d’avancement en équipe afin de savoir ou vous en êtes. Ces réunions vous permettront de déterminer si vous êtes dans les temps ou non et bien sûr d’ajuster votre plan le cas échéant. Oui, le plan stratégique n’est pas gravé dans la pierre, si au cours du temps vous estimez qu’il faut l’ajuster, faites-le !


Alors dans combien de pièges étiez-vous tombés ? Ce n’est pas grave, l’erreur est humaine ! Maintenant que vous êtes avertis, vous pouvez reprendre votre planification stratégique sur de bonnes bases et continuer sur la route du succès. 🚀

Et si vous n’avez pas de temps à consacrer à votre plan stratégique, contactez-nous, nous nous ferons un plaisir de vous épauler dans cette tâche. 😉